
開班!強化系統性學習,培養新時代醫院CIO
為了滿足更多醫院信息中心主任的培訓需求,培訓班已開通長期報名通道。
為了滿足更多醫院信息中心主任的培訓需求,培訓班已開通長期報名通道。
報名期限:長期有效。
對不符合網絡安全要求的醫療設備,醫院信息中心從此更有底氣說“不”。
一切問題都源于人的思想,溝通是轉變思想、解決問題的最佳途徑之一。
從業務目標出發,最終以信息化手段實現業務流程,才是醫院信息化建設的初衷。
HIT專家網祝全體醫療信息人元旦快樂!
通過業界微調查,淺析醫信工程師們的“煩惱”與“期待”。
面對醫保及其他對外接口時,“有心卻使不上力”的感覺特別明顯。
2021年3月8日,所有醫療信息化女性從業者,HIT專家網祝您節日快樂!
理想的狀態是:信息中心提供原始數據,大數據中心分析數據、建立模型,所得成果再通過醫院信息系統賦能臨床。
各位讀者朋友所在信息科的春聯,貼的是什么呢?歡迎您留言告訴我們!
謹以此文再度向中國醫療信息化業界同仁致以深深的敬意,并奉上最美好的新年祝福!
以智慧醫院建設為主線,對就診全流程中診前、診中、診后各個就醫環節進行細化與流程再造。
HIT工程師要有自己的“武器庫”,要有自己熟悉并能熟練應用的架構與組件。
回歸信息科的工作本質,醫院IT工程師的主要任務是做好信息化建設規劃,做好技術支撐。
探討醫院信息科工作的時間劃分與時間管理問題。
“用不用得起來”,是判斷創新有無價值的重要標準。
醫院信息科應是管理科室、服務科室,而非后勤保障科室。
信息化工作可以通過與先進管理思想的融合,助推醫院管理的創新發展。
需求,是醫院信息中心需要牢牢把握在手中的。
保基本、重安全、保發展、搞科研、建隊伍,這是信息中心的重點工作。
醫院信息科提前協助防控疫情工作的重點,應放在讓各類功能性信息點在發熱門診都有部署。
來自武漢同濟醫院信息中心一名軟件工程師的經驗和建議。
歡迎更多專家、工程師加入到HIT專家網專欄作者隊伍中來。
醫院信息科,這是屬于你們的心聲。
年度工作總結相當于亮出今年的“成績單”,是否漂亮可能會影響明年預算。
上級醫院信息科幫扶下級醫院信息科,同級醫院促進溝通交流,下級醫院學習上級醫院好的經驗。
從醫院信息管理到臨床數據服務,必須做好思路轉變、知識轉變、技術轉變以及環境轉變。
醫院信息科團隊建設需要領導者與成員共同配合、共同努力。
不同的醫院戰略會產生不同定位的醫院信息化團隊,團隊建設本質上就是能力建設。
最新評論
看上去很高大上啊,只可惜產品實力還不夠強大
感謝您的關注! 考慮到當前疫情防控常態化要求,培訓班將采取“線上分時段授課為主、線下集中教學為輔”“專家授課為主、學員分組交流為輔”等靈活生動的教學模式。 我們將根據疫情及學員實際情況,對線下課程
搶沙發
授課地點是否有線下課程,若是疫情地區如何處理
信息人要站位在管理高度,要躬身入局,潛心一線觀察流程的合理性,研究流程優化改進方案,然后才是信息化支撐發揮作用。沒有十年二十年醫院工作的經驗難以勝任啊。這是為醫院發展計長遠的表現