
開班!強化系統性學習,培養新時代醫院CIO
為了滿足更多醫院信息中心主任的培訓需求,培訓班已開通長期報名通道。
為了滿足更多醫院信息中心主任的培訓需求,培訓班已開通長期報名通道。
要在信息化的“化”字多下功夫。
提倡適度分工,以己之長把產品做“專”做“精”。
對“基礎系統”的意義、價值以及應該抓好的幾個關鍵環節給出提示。
如果把基礎系統做好、做扎實,還需要“天翻地覆”的大幅度重整嗎?
本文是任連仲主任在2021年南湖HIT論壇上的點評發言。
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從即日起開始新書【批量訂購】的征訂工作。
建立“以質取勝”的理念,做到真正與用戶同心。
以“大系統”思維制定新發展規劃是實現“自我主導”的第一任務。
基本目標應是:優質、高效、廉價、滿意和幸福。
在醫院摸爬滾打的IT工作者將可能成為最好的信息系統規劃者和設計者。
2021年HIT熱點趨勢研討會的文字綜述+視頻回放來啦!
這些編撰過程中的“花絮”,直擊新一代醫院信息系統的核心與根本問題。
深感慶幸的是,我們行業有一批人真正將“工程技術”的實踐體會上升到了“技術科學”。
如何用系統工程的觀念梳理醫院信息系統的發展,是關系到整個HIT行業健康發展的核心命題。
大咖云集,共話熱點,迎接新基建機遇。
以史明鑒。
化繁為簡地看待HIS及其擴展應用,可以為系統設計、產品配置、建設和實施,乃至系統管理帶來巨大收益。
選擇新系統如同談戀愛,對欲購系統必須實地考察、測試和比較才能做出選擇。
明確醫療機構信息中心的學科地位和使命,是解決衛生信息化“人才之痛”的根本之策。
有人說“華為的模式不可復制”,這是懶人的借口,是以偏代全。
人的天資最多是成才的一半,真正成才還需要良好的成長環境。
變革簡單擴展之路,努力增強系統內涵,是我們的出發點和落腳點。
HIT公司應該培養一批優秀的“設計師”,但并不是要求所有人都能當“設計師”。
醫療信息系統永遠是理念第一、概念第一、整體設計第一,技術實現永遠是為實現理念和目標服務的。
集中優勢力量,直奔主題,化繁為簡。
本文不講理論,也不講概念,只就作者本人的觀察和切身體會,闡述醫院CIO要在四個方面突出你的“主導”作用:把握新需求,做好規劃和設計;建好團隊,用好各類人才;協調關系,用好各方資源;努力學習,提升自身能力。
醫院信息化發展到今天,早已不再是買進來、用起來那么簡單,而是面臨著改造升級、融合互通、提質增效、發展智能等新的要求,CIO的“主導”作用更有其新的內涵。
將數據變為智能行為是高級目標,而早期的將“數據→信息”還有很多工作要做,而且這一看似“初級”的工作,不僅是當前信息化建設的需要,更為隨后的“高級目標”實現奠定基礎。
最新評論
看上去很高大上啊,只可惜產品實力還不夠強大
感謝您的關注! 考慮到當前疫情防控常態化要求,培訓班將采取“線上分時段授課為主、線下集中教學為輔”“專家授課為主、學員分組交流為輔”等靈活生動的教學模式。 我們將根據疫情及學員實際情況,對線下課程
搶沙發
授課地點是否有線下課程,若是疫情地區如何處理
信息人要站位在管理高度,要躬身入局,潛心一線觀察流程的合理性,研究流程優化改進方案,然后才是信息化支撐發揮作用。沒有十年二十年醫院工作的經驗難以勝任啊。這是為醫院發展計長遠的表現