
江蘇省人民醫院王忠民:基于大數據構建醫院信息化生態
系統是生產數據的土壤,數據是支撐醫院信息化生態建設的樹干。
系統是生產數據的土壤,數據是支撐醫院信息化生態建設的樹干。
醫聯體內互聯網醫院平臺的建、管、用,應分別由誰承擔?
通過移動應用測評,為醫療機構提供規范的功能建設標準。
醫院運營管理的核心痛點在于流程與數據。
管理出效益,就是從數據反映醫院核心競爭力開始的。
醫療設備數據將成為醫院醫療大數據的重要組成。
建立指標標準體系與流程是核心步驟。
有了高質量數據,才能從中挖掘出“黃金”。
醫療物聯網應用可瞄準專科方向。
智慧管理建設建立在業務治理與數據治理的堅實基礎之上。
醫院運營管理信息化不是建設一個信息系統或平臺就可以解決的問題。
醫院數字化轉型的起點既不是信息部門,也不是財務部門,而應該是運營管理部門。
醫院管理者對信息化投入與效益的認識是決策關鍵。
提倡適度分工,以己之長把產品做“專”做“精”。
醫院信息系統里沒有使用密碼技術,可以不做密評嗎?
醫療大數據的建設應用大于技術,應追求賦能質量,而非賦能工具的水平和數量。
對“基礎系統”的意義、價值以及應該抓好的幾個關鍵環節給出提示。
運營管理數據是醫院運營管理狀態最本質的反射。
我國醫療器械數字醫療指導原則體系已基本涵蓋數字醫療全部內容。
“醫保已經在領跑,希望醫療機構不要掉隊。”
“十四五”時期是以數字化轉型重塑醫藥衛生管理和服務模式的關鍵窗口期。
建立統一的物流機器人調度管理系統是非常有必要的。
湘雅醫院重視通過“醫工交叉”模式建設“智慧湘雅”。
醫療機構在采購醫療器械時須將醫療器械網絡安全注冊證納入實質性響應。
打破單體醫院的圍墻界限,面向更廣闊的區域提供優質醫療服務。
對不符合網絡安全要求的醫療設備,醫院信息中心從此更有底氣說“不”。
當前IT領導者面臨最大的問題不是缺少經驗和能力,而是缺乏卓越的管理素質和管理方法。
全過程全要素數字化是數字健康建設的關鍵。
劉海一主任從醫療業務、醫院及醫療信息化行業三個層面進行了剖析。
倪榮建議,建立一個圍繞全國電子病歷平臺持續產生效益的生態機制。
最新評論
看上去很高大上啊,只可惜產品實力還不夠強大
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授課地點是否有線下課程,若是疫情地區如何處理
信息人要站位在管理高度,要躬身入局,潛心一線觀察流程的合理性,研究流程優化改進方案,然后才是信息化支撐發揮作用。沒有十年二十年醫院工作的經驗難以勝任啊。這是為醫院發展計長遠的表現