
【袁永福專欄】南京都昌公司這十年:何以穿越不確定性?
堅持“登上去,活著回來”的主體思想,一輩子不動搖。
堅持“登上去,活著回來”的主體思想,一輩子不動搖。
新的電子病歷系統在獲取醫療統計指標方面存在缺陷。
良好的標書設計,是外包項目的成功關鍵。
B/S編輯器出貨量已超C/S版本,折射醫院信息化架構選型的變化趨勢。
要在信息化的“化”字多下功夫。
針對醫院數據質量問題逐一探討成因,是解決問題的首要條件。
對價值型項目來講,驗收合格才是真正應用的開始。
網絡安全服務或許可以尋找新途徑,但網絡安全責任永遠無法“外包”。
這是一項全國性的系統切換工作,復雜程度與資金投入量十分驚人。
從質疑中發現問題,才能推動數據采集模式改革,從而提高數據可用性。
打破“管理孤島”,這是建立醫療設備網絡安全管理體系需要首先克服的挑戰。
在開放科學的氛圍下,醫學信息學獲得了發展契機。
VA啟動EHRM項目,旨在用新的商業EHR解決方案取代當前的EHR系統和VISTA。
在過去40年中,VISTA演進出了四個不同的發展方向。
吸收具備數字化理念的人才,打造具有“數字化氣息“的團隊。
呼吁盡快出臺疫情防控信息化系統的建設標準與管理規范。
深化醫學信息學方法學應用,促進醫療數據信息資源共享協同。
利用數字化理念解構需求,提高用戶體驗與收益。
只有在拆解需求后,帶著問題和假設去調研和求證,才能獲得答案。
只有因地制宜的流程設計,才可以更好地發揮信息系統管理的價值。
從就醫軟件設計優化的角度出發,提升老年患者的就醫體驗。
基礎和核心系統要盡量做到產品一體化。
在醫院信息系統規劃中,要認清歷史遺留問題,看清未來發展趨勢。
一切問題都源于人的思想,溝通是轉變思想、解決問題的最佳途徑之一。
倪榮博士再次撰文,探討“建立全國統一電子病歷信息標準體系”問題。
磨合熟悉業務、提升主導能力、贏得用戶好評,打造信息化項目的良性環境。
河北省人民醫院自主研發智慧醫保前置審核系統,取得了顯著應用成效。
重視工作流程標準化、善于借助工具,提升醫院信息部門的數據服務能力。
在技術選型上要保證延續性,系統應具備長時間迭代演化下去的“生命力”。
期待更多業界同仁加入HIT專家網的作者隊伍。
最新評論
看上去很高大上啊,只可惜產品實力還不夠強大
感謝您的關注! 考慮到當前疫情防控常態化要求,培訓班將采取“線上分時段授課為主、線下集中教學為輔”“專家授課為主、學員分組交流為輔”等靈活生動的教學模式。 我們將根據疫情及學員實際情況,對線下課程
搶沙發
授課地點是否有線下課程,若是疫情地區如何處理
信息人要站位在管理高度,要躬身入局,潛心一線觀察流程的合理性,研究流程優化改進方案,然后才是信息化支撐發揮作用。沒有十年二十年醫院工作的經驗難以勝任啊。這是為醫院發展計長遠的表現