
如何實現核酸樣本轉運全流程信息化閉環管理?
鄞州區啟動建設核酸樣本轉運信息系統并已經投入使用。
鄞州區啟動建設核酸樣本轉運信息系統并已經投入使用。
系統實現了對集中隔離人員的線上全流程閉環管理。
一鍵切、跑三天、切回來。
考核方案由人力資源、信息化工作內容和建設資金投入三部分組成。
創新性地對接線上殘疾評定申請和醫院線下就診流程。
可在離線狀態下采集信息,此后在聯網情況下完成信息傳輸。
“數據質量管理”,基層大有文章可作,尤其是數據質量檢查才是基層的工作重點。
如集成平臺每日業務量超過百萬級,建議考慮采用集群架構。
從單一繳費到報告查詢,再到醫保結算,系統功能不斷完善。
一款自主設計的PC端小程序,愿與行業同道交流、分享。
檢測前,做好業務培訓、系統組建、流程優化;檢測中,加強人員、數據管理。
通過多樣化的能力建設,保證集成平臺足以承擔“承上啟下”的業務重擔。
充分考慮未來建設的可擴展性,確保建成后的智能化系統10-20年不落后。
在工作中引入標準和成熟方法、學習新技術,促使信息團隊戰斗力大幅提升。
引入數字切片,實現傳統病理業務的流程優化。
面對醫保及其他對外接口時,“有心卻使不上力”的感覺特別明顯。
信息中心人員一定要主動尋找推進基礎字典標準化的“突破點”。
鄞州區依托該系統開展了10次200人以上的核酸檢測現場采樣演練。
行業測評標準的相關要求,是指導患者360°視圖軟件產品選型的“指南針”。
信息化工作可以通過與先進管理思想的融合,助推醫院管理的創新發展。
未雨綢繆,提前制定好數據庫備份策略、數據還原的方法。
網絡不再唯一綁定IP端口,所有的服務將可以對網絡進行復用。
場景決定技術,以場景需求和應用效果為出發點。
疫情期間,臺州醫院對醫院集成平臺進行了積極的應用探索。
甲方工程師的目光不該只落在廠商們“高大上”的系統架構上,更應關注一些很可能在未來運維中帶來困難的細節。
患者通過就診卡和微信,都能使用本人醫保個人賬戶繳費。
醫院信息化發展逐步向各科室精益流程不斷深入,“病理電子申請”被越來越多的醫院提上了建設日程。由于病理電子申請涉及到臨床醫生、手術室及病理科等多個環節,流程較為復雜,因此很多醫院雖然意識到病理電子申請的重要性,但不知從何處入手。本文試參考部分...
嘉興一院借2011年的醫院整體搬遷的契機,信息化建設迎來了浴火重生,并一路乘勝穩進。嘉興一院對海泰電子病歷系統平臺進行二次開發,結合線上線下構建以電子病歷為核心病歷質量控制體系,并運院內用于病歷質量管理中。現已成效初顯,電子病歷不合格率從2...
由于IT系統已經多年沒有進行技術和設備的更新,天津醫科大學腫瘤醫院當前系統面臨著來自業務連續性、系統分散、性能瓶頸、運維管理等多方面壓力。借助HDS的融合基礎架構云平臺解決方案,天津醫科大學腫瘤醫院順利完成了數據中心升級項目建設,并保障了平...
嘉興市第一醫院經過兩個多月的技術攻堅和反復方案論證、實地測試、多方聯調,實現了醫院圖文影像資料的‘云存儲’。圖文影像資料“云存儲”的實現,除了能幫醫院節約硬件和運維投入費用、減少了機房能耗等外,還能集中對比眾多患者的影像數據資料,通過大數據...
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看上去很高大上啊,只可惜產品實力還不夠強大
感謝您的關注! 考慮到當前疫情防控常態化要求,培訓班將采取“線上分時段授課為主、線下集中教學為輔”“專家授課為主、學員分組交流為輔”等靈活生動的教學模式。 我們將根據疫情及學員實際情況,對線下課程
搶沙發
授課地點是否有線下課程,若是疫情地區如何處理
信息人要站位在管理高度,要躬身入局,潛心一線觀察流程的合理性,研究流程優化改進方案,然后才是信息化支撐發揮作用。沒有十年二十年醫院工作的經驗難以勝任啊。這是為醫院發展計長遠的表現