
上海市第一人民醫院:如何讓科研數據平臺具有生命力?
一個可持續發展的專病數據庫,L1、L2數據應合計占據50%-60%。
一個可持續發展的專病數據庫,L1、L2數據應合計占據50%-60%。
瞄準RWS科研的數據收集與數據處理痛點。
態勢感知體系將成為醫院信息部門的“網絡安全AI助手”。
同濟醫院對HIS和EMR進行了重構,并選擇了微服務架構體系。
底層是云,中間是容器,上層是應用。
“快”的前提是“穩”,這實際上是對醫院此前信息化建設成果的綜合考驗。
通過系統的一體化,實現數據的一體化,這是實現管理一體化最為便捷的方式。
佛山市婦幼保健院的超融合架構已穩定運行近三年。
以超融合驅動醫院IT基礎架構云化轉型,賦能智慧醫院建設。
更換核心業務系統、統一HIS,在信息化的助推下,加快實現組織業務一體化。
應用AI病歷內涵質控系統,實現病歷全流程質量監管。
實現醫院供應鏈的優選、優采、優配、優管、優評。
用縱觀全局的監測體系,將分散的數據防護能力串聯起來。
中小醫院迫切需要一個能把基礎打好的核心系統。
“診療路徑”是WiNEX在山醫大二院“孵化”出來的重要新功能。
引入基于密碼技術的可靠電子簽名,確保無紙化建設的合法、可信。
重視互聯互通功能的“實際落地”與“有效應用”。
讓“聽得見炮聲”的手術室護理人員,通過信息系統及時準確地“呼叫炮火”。
本文為“探尋HIT高質量發展之道”欄目的第1期醫院案例調研簡報。
“HOS服務模式基本可以解決醫院信息化建設過程中80%的問題。”
信息中心被醫院選作培育學科部門,堪稱創舉。
醫院信息化建設已經進入“落后一步就差之千里”的關鍵階段。
醫院信息化建設的效果怎么樣,臨床與患者的感受是最重要的考核標準之一。
在醫院發展的關鍵階段,IT基礎設施必須與時俱進,才能跟得上業務的前進步伐。
全場景智能醫院的建設,既要從上往下看,做好頂層設計,也要從下往上看,做好場景挖掘。
借助“醫院智能體”,推動智慧醫院建設。
建設研究型單病種數據中心,是落地“臨床科研一體化”的關鍵一步。
所謂亮點,還應回歸到醫院的業務本身去尋找。
“用不用得起來”,是判斷創新有無價值的重要標準。
從衛生經濟學的角度看,互聯網診療可幫助患者節省大量的時間成本。
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最新評論
看上去很高大上啊,只可惜產品實力還不夠強大
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授課地點是否有線下課程,若是疫情地區如何處理
信息人要站位在管理高度,要躬身入局,潛心一線觀察流程的合理性,研究流程優化改進方案,然后才是信息化支撐發揮作用。沒有十年二十年醫院工作的經驗難以勝任啊。這是為醫院發展計長遠的表現