
上海市第一人民醫院:如何讓科研數據平臺具有生命力?
一個可持續發展的專病數據庫,L1、L2數據應合計占據50%-60%。
一個可持續發展的專病數據庫,L1、L2數據應合計占據50%-60%。
鄞州區啟動建設核酸樣本轉運信息系統并已經投入使用。
瞄準RWS科研的數據收集與數據處理痛點。
態勢感知體系將成為醫院信息部門的“網絡安全AI助手”。
同濟醫院對HIS和EMR進行了重構,并選擇了微服務架構體系。
底層是云,中間是容器,上層是應用。
“快”的前提是“穩”,這實際上是對醫院此前信息化建設成果的綜合考驗。
通過系統的一體化,實現數據的一體化,這是實現管理一體化最為便捷的方式。
佛山市婦幼保健院的超融合架構已穩定運行近三年。
以超融合驅動醫院IT基礎架構云化轉型,賦能智慧醫院建設。
更換核心業務系統、統一HIS,在信息化的助推下,加快實現組織業務一體化。
系統實現了對集中隔離人員的線上全流程閉環管理。
應用AI病歷內涵質控系統,實現病歷全流程質量監管。
一鍵切、跑三天、切回來。
實現醫院供應鏈的優選、優采、優配、優管、優評。
用縱觀全局的監測體系,將分散的數據防護能力串聯起來。
考核方案由人力資源、信息化工作內容和建設資金投入三部分組成。
創新性地對接線上殘疾評定申請和醫院線下就診流程。
中小醫院迫切需要一個能把基礎打好的核心系統。
“診療路徑”是WiNEX在山醫大二院“孵化”出來的重要新功能。
引入基于密碼技術的可靠電子簽名,確保無紙化建設的合法、可信。
可在離線狀態下采集信息,此后在聯網情況下完成信息傳輸。
重視互聯互通功能的“實際落地”與“有效應用”。
“數據質量管理”,基層大有文章可作,尤其是數據質量檢查才是基層的工作重點。
讓“聽得見炮聲”的手術室護理人員,通過信息系統及時準確地“呼叫炮火”。
本文為“探尋HIT高質量發展之道”欄目的第1期醫院案例調研簡報。
如集成平臺每日業務量超過百萬級,建議考慮采用集群架構。
從單一繳費到報告查詢,再到醫保結算,系統功能不斷完善。
一款自主設計的PC端小程序,愿與行業同道交流、分享。
檢測前,做好業務培訓、系統組建、流程優化;檢測中,加強人員、數據管理。
最新評論
看上去很高大上啊,只可惜產品實力還不夠強大
感謝您的關注! 考慮到當前疫情防控常態化要求,培訓班將采取“線上分時段授課為主、線下集中教學為輔”“專家授課為主、學員分組交流為輔”等靈活生動的教學模式。 我們將根據疫情及學員實際情況,對線下課程
搶沙發
授課地點是否有線下課程,若是疫情地區如何處理
信息人要站位在管理高度,要躬身入局,潛心一線觀察流程的合理性,研究流程優化改進方案,然后才是信息化支撐發揮作用。沒有十年二十年醫院工作的經驗難以勝任啊。這是為醫院發展計長遠的表現